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用我們的創(chuàng)新 保產品的質量
首季波瀾不驚，春來百花綻放。為迎接新一輪生產任務的到來，大興分公司各部門緊密配合，以精細化管理為抓手，全面展開管理創(chuàng)新活動。他們抓環(huán)節(jié)，把關口，不斷改進，在確保產品質量上下功夫。生產部對所有原料采用過磅生產，避免因原料標包不精確帶來的生產質量不穩(wěn)定問題；對生產計量也采用了更嚴格的標準，使實際稱量與凈含量控制在嚴格的標準內，僅此一項每年都會節(jié)省可觀的成本。品控部結合實際情況，對所有的人員進行培訓。從現(xiàn)場控制到化驗方法，以錄制視頻的方式，推廣標準化檢驗流程，在統(tǒng)一操作規(guī)范的同時，使新員工的培訓也有了一個準確的教學模板。對所有原料成品進行檢測，批批檢測，發(fā)貨時間再緊也不能跳過、繞過檢測關口，加班加點必保產品合格出廠。重新規(guī)范了留樣制度的落實，現(xiàn)對每批次原料和成品100%留樣觀察，納入質量體系考核。大客戶和外貿出口更是單獨留樣比對，保證每批次原料、成品的一致性。儲運部則有了更大的創(chuàng)新舉措。采取物流倉儲的方式與物流公司合作，以大包的方式同物流公司結算中轉費用，取消原有的庫房和庫管，節(jié)約了中轉費用，責任清晰可追溯， 降低了貨物風險?，F(xiàn)已逐步改革到位，初步達到了企業(yè)和物流公司雙贏的目的。
采購部對供應商進行全面專業(yè)的梳理。對重點供應商全部且全面考察，了解原料來源和加工工藝，對所供應的產品有了更加全面的了解和認識。對直接查驗出問題原料，憑著友好合作的原則，不斷溝通，幫助供應商改進，把握原料質量控制主動權，保證產成品的合格率。“用我們的創(chuàng)新，保產品的質量”，這在大興公司已不是一句口號，已成為全體員工的共識和自覺行動。大興分公司還結合總部組織的增收節(jié)約活動，召開專題會議研究，繼續(xù)用創(chuàng)新的思想深化活動的開展，在確保質量的同時，勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，努力提高效率、效能和效益，擔負起后方供應的重任，做市場前方的堅強后盾，為客戶提供更多更好的產品。
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